你的世界應該在藍天,不在我手掌上

午飯回來.走進公司的廁所.不知從何而來一隻小麻雀,在廁所裡驚慌飛舞,逃竄,而且還撞了幾次牆.我把牠用手掌輕輕的握起.神奇的牠也沒掙扎.我把牠帶到室外,把手掌攤開,牠竟也不飛走.就這樣等了幾分鐘.我對牠說:你的世界應該在藍天,不在我手掌上.說完,牠就一煙似的飛走了.

乳房在世的意義

對小嬰孩來說,那是食物的來源
對男人來說,那是窒息的誘惑
對女人來說,那是魅力的展現
如果有這麼一天,不得已,需要對一對乳房說再見,那會是一個怎樣的世界?
小嬰孩沒有了食物;不過還好,母牛代勞
男人脫離窒息的誘惑,可是男人從不想脫離,而且也不只對一對乳房產生興趣而已
女人則失去了魅力的展現,可是女人的魅力就只有一對乳房嗎?
如果有這麼一天,不得已,需要對一對乳房說再見;你會以怎樣的方式對它說再見?
你會以怎樣的態度悼念它,面對沒有它的日子!
(啟發自一位患乳癌的朋友)

原来马来巫统政权向中国共产党学习

作者: cct2050 时间: 22-11-2010 07:11 PM 标题: 国进民退 圈钱政府 藏民之富
吞并私企垄断产业领域 政策偏袒鼓吹国企坐大 Nov 18, 2010 迹象显示，房地产领域在近几个月来开始浮现两大趋势，其一是全国首要地区掀起大规模产业发展计划的趋势；其二是产业领域业者，尤其是官联公司（GLCs）与非官联公司（Non GLCs）之间出现潜在的合并或合作趋势。

基本上，这两大趋势之间存在一定的互动关系。当一些左右产业领域发展趋势的因素，如产业供求和价格、政府政策、宏观经济、外围因素等出现显著变化时，这无形中将会提高和扩大上述两大趋势之间的互动关系。 究竟这两股发展趋势，对本地产业领域和整体经济发展是福还是祸？这两大趋势所带来的是经济上的协作（Synergy）和规模效应(Economies of scale)的正面效果，还是产生更多经济上的外部副作用（Negative Externalities）呢？

配合释放“政府首要地段”价值的政府政策，纳吉政府在近几个月一口气宣布几项大型综合产业发展计划，包括总值马币260亿元的吉隆坡国际金融区（KLIFD）、100亿元的双溪毛糯（Sungai Buloh）综合产业计划，以及新街场空军基地（RMAF）翻新计划。 与此同时，官联投资机构和官联公司也纷纷响应政府的号召，加快脚步推动产业发展计划。

我们看到，国民投资公司（PNB）在近期启动总值马币50亿元，包括百层摩天楼在内的独立遗产（Warisan Merdeka）综合性产业计划。 此外，官联产业公司也开始与那些在国内外拥有良好口碑和品牌效应的非官联产业公司结盟，携手发展产业计划。比方说，马友乃德置地（UEM Land Bhd）与阳光（Sunrise Bhd）也在无预警的情况下，近期对外宣布进行合并，借助彼此之间的强点，来达到协作和互补的效果。近期掀起的大规模产业发展计划趋势，以及官联与非官联产业公司之间的潜在合并趋势，彼此之间拥有相当高的互动关系。

这两大趋势所反映出的核心经济价值，是产业领域对刺激经济成长所带来的乘数效益(Multiple Effects)，以及经济上所产生的协作和规模效应(Economies of scale)。操纵产业领域刺激经济传统上，产业领域与经济循环周期存在一个正面的关系，而且，产业领域一直被视为经济好坏的温度计，当经济衰退时，产业领域首当其冲面对负面冲击；相对地，当经济开始触底复苏时，产业领域最先感受到经济回暖的气息。在马来西亚，尤其是1997年亚洲金融风暴之后，产业领域成为我国经济非常重要的一环，在政府的经济政策中扮演关键角色，被政府视为刺激经济成长方面的“灵丹妙药”。国家产业资讯中心（National Property Information Centre）总监再兰依萨（Zailan Mohd Isa）在2009年于第十六届东盟估值师协会（Asean Valuers Association）的一场研讨会上所发表的《马来西亚产业领域在全球经济危机的表现》一文中指出，马来西亚在1997年亚洲金融危机所吸取的重要教训是，产业领域对整体经济的重要性，以及强稳的金融体系。她指出，我国政府在当时拟定了一套国家经济复苏计划（National Economic Recovery Plan）来应付亚洲经济危机。

在这套经济复苏计划下，产业领域被列为推动经济复苏的首要领域，主要是因为这个领域与其他140个经济附属领域之间，有着密切的关系，推动产业领域可以对整体经济带来广泛的乘数效应。自此之后，每次碰上经济下滑时，政府都会通过财政预算的刺激措施，以及维持适度的货币政策，来支持产业领域的活动，以继续利用产业领域作为带动经济成长的手段。马来西亚的国内生产总值（GDP）规模，在亚洲金融危机后，从2000年的马币3564亿元，上扬51%至2008年的5388亿元。同一时期，产业交易价值（Property Transaction Value）则飙升125%，从392亿元激增至883亿4000万元。推动大型产业计划改革经济当然，政府在这一次的全球经济危机也不例外。

纳吉政府在第一和第二经济刺激配套下，宣布的一系列刺激措施，如拨款兴建中低价房屋、重新启动被搁置的产业计划，以及取消外资购买50万元以上的商业产业，需要寻求外资投资委员会（FIC）批准的限制，并且建议释放出政府在策略性地点的土地，让官联公司和私人领域携手发展产业计划，希望借助产业领域的乘数效应，协助经济摆脱衰退困境。与此同时，纳吉政府在最近公布的第十马来西亚计划，2011年财政预算案，以及经济转型计划下，宣布包括吉隆坡国际金融区、双溪毛糯综合产业计划，以及新街场空军基地产业计划在内的大吉隆坡（Greater KL）发展大蓝图，以及推动区域经济走廊计划下的各项产业发展计划，试图通过首要地区的产业领域发展，作为达到国家经济转型目标的手段之一。随着国内经济强劲复苏，再加上全球资金大量涌入亚洲新兴市场，寻找投资契机，为整个产业领域的牛市趋势塑造一个绝佳条件，不管是官联产业公司或者非官联产业公司，谁都想从中分一杯羹。官联与私人企业存协作效应无可否认，官联公司和私人领域之间的确存在协作效应。

官联公司主导国家经济命脉，掌控天然资源（比如说大量土地），同时获得政府的眷顾与保护，并具备足以影响政府的政策和决定的能力，但是却严重缺乏私人领域所具备的专业人才与能力、良好的品牌及口碑，以及强韧的市场竞争力。相对地，私人领域具备一切自由市场内的竞争条件，但是却面对资源上的局限，同时也难以突破官联公司主导国家经济的局面。通过结合官联公司手中的天然资源（土地）与经济主导权，以及私人领域的才能、品牌以及市场竞争力，基本上可以让土地资源达到利益最大化的效果。马友乃德置地（UEM Land Bhd）与阳光（Sunrise Bhd）之间的结盟，在一定程度上达到公私领域协作的目的。马友乃德置地拥有庞大土地，但是没有人才和品牌。

其最大盈利来源，并非来自产业发展计划，而是通过脱售土地所得。阳光不仅具备人才，同时在国内外市场建立非常卓越的品牌效应，但是却面对土地有限的问题。按照纳吉政府的经济转型计划，官联公司今后的任务，应该辅助私人领域推动经济，而不是继续主导经济领域。在这个模式下，马友乃德置地与阳光之间最恰当的合作方式，其实是资源上的协作，即马友乃德置地提供土地，阳光提供人才与品牌，通过产业联营计划来让彼此受惠。

两者之间的结合与互补，不仅可以让马友乃德置地手中的土地资源获得充分利用，同时也让阳光可以获得充裕的土地来发展产业计划。吞并私企形成“国进民出”然而，马友乃德置地与阳光之间的“公私合作模式”，却存在一个非常大的矛盾点，即这种模式最终可能导致经济上所产生的协作和规模效应，被随之而来的外部副作用（Negative Externalities）完全抵消。首先，马友乃德置地与阳光之间的合作模式，不仅涉及企业功能上的协作，还涉及双方之间的股权并购行动。更贴切来说，是官联公司（马友乃德置地）“吞并”私人企业（阳光）的“国进民出”模式。对于一个相对成熟的领域如产业领域，如果产业公司已无法通过内部成长（Organic growth）来扩张业务和市场，那么，利用并购（M&A）来维持企业成长，本来就是一个必然趋势。

同样地，在这样一个发展成熟的领域，官联公司应该退出市场，让私人领域自由发挥。但是，在马友乃德置地“并购”阳光的事件上，我们却看到一个反向操作的市场模式。由私人领域经过多年苦心经营，而建立起来的一个产业领域，官联公司非但没有退场，反而通过“并购”私人企业来吞并这个市场，把私人领域排挤出去，轻轻松松进场分享这些成果。将私人企业变成官联公司马友乃德置地与阳光之间的合并计划，并没有所谓的“公私企业合作”存在，而是把阳光“国有化”，变成另一家由马友乃德置地（或者说国库控股）操控的官联公司。

阳光只在“产业发展计划”上扮演主导角色，最终管理权和说话权都操纵在马友乃德置地手中，成为马友乃德置地名副其实的“产业发展计划工具”。同样的情况也可能发生在其他私人产业公司身上，尤其是那些官联投资机构（GLIC）如国库控股（Khazanah）、国民投资公司（PNB）、雇员公积金（EPF）等持有显著股权的大型产业公司，包括实达建筑（SP Setia）、马星集团（Mah Sing Group）、怡保工程置地（IJM Land）、金务大置地（Gamuda Land）等。这些官联投资机构存在一个共同点，那就是获得政府委托发展大型产业计划，但是，本身却没有一个响当当的产业品牌。比方说，国库控股负责发展马来西亚依斯干达（Iskandar Malaysia）、国民投资公司负责包括百层摩天楼在内的独立遗产（Warisan Merdeka），而雇员公积金则负责双溪毛糯（Sungai Buloh）综合产业计划。

因此，官联投资机构通过全面并购那些国内外具有名气和品牌效应的大型私人产业公司，来推动这些大型产业计划，显然是快捷便利的方式。官联公司占尽优势排挤私企其次，官联公司在政府的经济政策下占据绝对的优势，因此，官联公司与私人企业之间的合并，是一种市场自由化的倒退做法，最终只会导致官联公司进一步垄断国家经济，把私人领域排斥在市场之外。比方说，在经济转型计划（ETP）下宣布的大型基建和产业发展计划，几乎都是由官联投资机构或官联公司垄断。这导致官联公司在“无需竞争”的情况下，直接获得大量土地资源。

此外，官联公司在财务上获得政府的全力支持和担保，这促使银行贷款和资本市场资金更趋向于导向官联公司，而不是私人领域。在官联公司掌控土地资源，并在政府经济政策上处于优先地位的情况下，这只会鼓励大型官联公司进行更多的“并购”计划，来打造一个更大型更强稳的企业，借此吞噬扩大后的经济蛋糕。马友乃德集团董事经理兼行政总裁阿兹查丁（Izzaddin Idris，左图）在接受英文周刊《The Edge》的专访时就指出，马友乃德置地“有很大的机会”可以在雇员公积金负责的双溪毛糯大型综合产业计划下分一杯羹。

并购阳光所带来的品牌和实力，促使马友乃德置地无论是通过公开招标或者直接颁发的方式，都具有足够的条件来“名正言顺”瓜分双溪毛糯大型综合产业计划。如果其他官联投资机构或官联公司也以同样的方式吞并大型产业公司，来瓜分这些经济蛋糕，这最终将导致官联公司继续做大和垄断国家经济，而私人产业公司则被挤出产业市场。如果纳吉政府真心想要实现经济转型目标，就必须放下对官联公司的眷顾，让官联公司与私人领域建立一个真正的合作关系，结合双方的资源来达到协作效应，而不是鼓励官联公司“吞并”私人企业，提高私人领域的进场门槛，来扩大其“垄断盈利”（monopoly profit）。这最终只会限制私人领域发挥空间，对国家经济长期成长毫无意义。

原来如此 又狠又毒

作者: cct2050 时间: 22-11-2010 07:14 PM
受命建高塔提高族群产权 国投公司为土著利益而生 Nov 09, 2010 纳吉政府从来没有掩饰过，政府想要继续维持土著扶持政策的意愿（当然其中原因也包括政治压力），这可以从政府在第十马来西亚计划中，继续把土著扶持政策纳入五年发展蓝图之中反映出来。第十马来西亚计划中很明确地指出，土著发展议程将会继续成为国家经济政策的主轴之一，政府将继续为土著在经济和财富均分方面的不平衡地位作出努力，包括土著在产业和企业的占有率、就业市场的参与机会，以及高附加价值活动的参与度等。

接下来，政府的土著发展政策将专注于三大方向，其一，强化土著企业家，以便在高经济效应领域创造具竞争力的业务；其二，通过各项基金与机构投资，提高土著的财富拥有权，其范畴将从企业股权扩大至其他产业和商业资产的拥有权，包括零售有地产业、商业大楼、知识产权等；其三，通过加强就业能力和优惠政策，提倡土著参与高收入就业机会。政府在第十马来西亚计划中一再强调，产业和商业资产拥有权依然是土著最弱的一环，土著对商业建筑物和大楼的拥有权，在过去数年来以非常缓慢的速度扩张，从2005年的11.7%稍微提高至2008年的14%。因此，“如何提高土著对商业产业的拥有权”显然是纳吉政府在土著发展议程中的重要元素之一。

在这个土著发展议程的背景下，或许可以为政府为何在没有考虑办公楼市场供求状况下，执意兴建百层摩天楼，以及为何政府指定国民投资公司负责兴建与拥有这座百层大楼，提供一个合理化的解释。与土著扶持政策直接挂钩国民投资公司（Permodalan Nasional Berhad,PNB）当初的成立背景，本身就与土著扶持政策直接挂钩。国民投资公司的官方网站资料就显示，这家官联投资机构的目标是“为马来西亚的成长与繁荣做出贡献，让全民受惠，尤其是加强土著社群的经济财富地位”。国民投资公司是在1978年3月17日成立，作为政府在新经济政策（NEP）下的重要工具。其核心宗旨是“提倡土著在商业领域的股权拥有权”以及“为土著专才开创机会”，以便让土著能够在经济财富的创造和管理方面拥有更大的参与权。在国民投资公司还未成立之前，当时由我国第二任首相阿都拉萨（Abdul Razak，左图）一手策划的新经济政策下所制定的30%土著股权政策，一直无法达到预期目标，主要是因为个人土著在获得股权分配后很少保留股权，而是直接把股权卖掉，并把所得收益用来消费，没有进行再投资活动。

为了避免土著在商业领域的股权不断流失，拉萨政府通过土著投资基金会（Yayasan Pelaburan Bumiputra）成立了国民投资公司，以机构投资的方式并购大型本地企业的大批股权，并将这些股权投资转移至信托基金，以单位信托基金的运作方式发售信托单位给土著，借此让土著参与经济财富的分配之余，也可以协助土著保留与管理这些财富资产。

从1978年成立至今的32年来，国民投资公司从一个马币2亿元的启动资本（由政府注资土著投资基金会）发展至总值高达马币1500亿元的资产，涉足领域从单位信托到机构地产投资信托、产业管理，以及资产管理。其中，国民投资公司涉足产业领域的最终目的，是通过国民投资公司旗下产业的价值创造，以及并购策略性产业投资项目，来加强土著在国内产业领域的拥有权和参与度。根据国民投资公司的资料，该投资机构的产业投资项目包括商业大楼、共管公寓、度假村，以及培训中心。至于房地产投资信托（REITs）则通过国民投资公司旗下子公司——国家资产投资公司（Pelaburan Hartanah Nasional Berhad）负责投资与管理。

投资组合出现显著变化另一个值得关注的是，国民投资公司在过去几年来的投资结构出现显著变化，从股市投资（60%-90%的投资资金集中在本地股市）的基础上，把投资组合多元化至产业并购、管理以及产业投资信托领域，凸显出产业领域在国民投资公司的投资组合和投资策略中所占地为日益重要。这主要是因为，本地股市在90年代有很多大型企业挂牌，新股发售计划（IPO）源源不绝，让国民投资公司拥有非常大的投资和财富累积空间。

然而，过去几年来，本地股市开始走入低潮，大型上市计划干枯，高素质上市公司买少见少，而且还必须面对其他本地机构投资者如雇员公积金、武装部队基金、朝圣基金和国库控股的激烈竞争，导致国民投资公司的扩张空间陷入瓶颈状态。为了维持每年平均6%-8%的股息率，国民投资公司必须多元化投资组合，扩大投资收益来源，来达到这个目标。

在这当中，产业领域（包括产业公司投资、产业并购与管理、房地产投资信托等）成了国民投资公司投资业务多元化的首要焦点之一。目前，国民投资公司持有多家产业公司的显著股权。其中，该投资机构分别拥有本地大型产业上市公司——实达建筑（SP Setia）和马星集团（Mah Sing Group）的32.9%和20%股权，并且购入I-Berhad的18.1%股权，借此渗透国内产业市场和策略性土地。此外，除了通过旗舰公司——森那美（Sime Darby Bhd）下的产业业务（Sime Property）掌控3万7000英亩策略性发展土地，分布在雪兰莪州北部、布城、芙蓉，以及波德申，国民投资公司也在2005年至2007年之间，将八打灵花园公司（Petaling Garden Bhd）、岛屿（Island & Peninsular Bhd）以及柏兰宜公司（Pelangi Bhd）私有化，从而持有7200公顷的策略性土地。

另一方面，国民投资公司目前持有的国内商业产业组合包括国民投资公司高塔（Menara PNB，左图）、PNB Darby Park、Kenanga International Building、Bangunan MAS、Hotel Perdana（哥打巴鲁），以及PNB Ilham Resort（波德申）。同时，该投资机构旗下还有两个上市的房地产投资信托（Amanah Harta Tanah PNB和Amanah Harta Tanah PNB 2）以及一个没有上市的房地产投资信托（PNB Real Estate Investment Trust）。维护土著议程的最佳选择从国民投资公司的背景（专注于提高土著的经济财富拥有权），以及投资组合和投资策略的转变（向产业领域靠拢），显然这家投资机构是纳吉政府兴建百层摩天楼的最佳选择。

简言之，由国民投资公司来负责发展百层摩天楼，既符合国民投资公司的投资策略，也能够符合政府的土著发展议程（即提高土著在产业和商业资产的拥有权）。虽然前首相阿都拉（左图）在2006年的财政预算案中，宣布成立土著产业基金会（Yayasan Amanah Hartanah Bumiputera），通过该基金旗下子公司——资产投资公司（Pelaburan Hartanah Bhd，前身是土著资产投资公司或Pelaburan Hartanah Bumiputra Bhd）以商业产业投资（零售和办公楼产业）的方式，来提高土著的产业拥有权。同时，这家资产投资公司至今已经在巴生谷流域并购四座产业建筑物（包括Menara Bumiputra-Commerce 和 CP Tower），在柔佛和槟城拥有100公顷的土地，并与马资源（MRCB）共同发展总值14亿元的零售商场和办公大楼。

从性质上来看，如果承建百层摩天楼能够提高土著对产业的拥有权，其实资产投资公司的业务模式和焦点，以及所针对的对象都比较符合纳吉政府的土著发展议程。但是，纳吉政府在这方面有自己的考量点。其一，国民投资公司是纳吉父亲（前首相拉萨）推动的新经济政策下的土著扶持政策产物，对纳吉而言，显然国民投资公司显然比前首相阿都拉时代成立的资产投资公司更具意义。

其二，从财务能力来看，国民投资公司的财力显然比资产投资公司雄厚，而且本身在产业发展和管理方面的经验和实力也比后者来得强，能够通过更多途径释放更高的产业价值。资产投资公司只有20亿元的启动资金，在并购四项商业产业，以及未来陆续还会并购其他产业下，再加上需要应付其他产业发展项目，显然可以伸缩性调度的资金已所剩无几。相比之下，国民投资公司坐拥1500亿元的资产，而且可以轻易在资本市场获得融资，旗下子公司在建筑和产业发展方面拥有丰厚经验，更重要的是，该公司除了可以从产业租金获得回酬，而且能够通过把产业包装成房地产投资信托，从中释放产业价值。

第三，国民投资公司具备资产投资公司没有的优势，即国民投资公司和旗下子公司可以立即吸纳百层摩天楼的近一半办公楼空间，而资产投资公司却没有这方面的能力，必须依赖市场供求状况。综合以上三点，国民投资公司作为纳吉政府兴建百层摩天楼的“代理人”，显然比其他任何机构都要合理。简单而言，国民投资公司扛下的百层摩天楼，不仅仅是一座“总部”那么简单，背后同时也象征着“纳吉时代”的荣耀，以及维护土著发展议程的重要任务。

說不得 (網絡笑話)

小兔說：我媽媽叫我小兔兔，好聽！
小豬說：我媽媽叫我小豬豬，也好聽！
小狗說：我媽媽叫我小狗狗，也很好聽！
小雞說：你們聊，我先走了！...

小兔說：我是兔娘養的！
小豬說：我是豬娘養的！小雞說：我是雞娘養的！
小狗說：你們聊，我先走了！

浪客說：人們叫我浪人，好聽！
武士說：人們叫我武人，也好聽！
高手說：人們叫我高人，也很好聽！
劍客說：你們聊，我先走了！

李宗仁將軍說：我這人，有仁！
傅作義將軍說：我這人，有義！
左權將軍說：我這人，有權！
霍去病將軍說：你們聊，我先走了！

老張家的門是柳木做的，老張說：我家的門是木門
老李家的門是塑料做的，老李說：我家的門是塑門
老王家的門是磚頭做的，老王說：我家的門是磚門
老劉家的門是鋼做的，老劉說：你們聊，我先走了！

師範學院的學生說：我是'師院'的
鐵道學院的學生說：我是'鐵院'的
職業學院的學生說：我是'職院'的
技術學院的學生說：你們聊，我先走了...

往生情

我的眼淚，就這麼地簌簌流下。

電話那端傳來慰問的聲音，視線因眼淚變得模糊，聽覺也變得依稀了……


15個小時前，正準備上班的早上，一通電話後，心情開始變得混亂。我放下電話， 再打了個電話去公司請假。茫然的我，就像是行尸走肉、毫無意識般，甚至將手機給關了。我進入了電影院，隨便買了張票，就這樣躲在放映室裡。電影內容不重要，我只想逃避。

這30年以來，我一直以為自己很堅強，能夠面對任何挑戰和挫折，然而此時我卻在做甚麼？

這是在父親離家七年後，第一次得知他的消息。他怎麼可以在這時候離開呢？

七年前他離家的那一刻，我告訴自己——既然你決定丟下這個家，我就會把這個家撐住！我不會讓你見到這個家因為你的離棄而倒下！我要讓你看到，我比你出色，比你有擔當，比你負責任！
當時我是這麼對自己說的。而你竟然還還沒機會這些以前,就先離開了我！

從電影院蹣跚走出，把關閉的手機啟動，即看見10多個未接電話，還有多封未讀短訊。大姐和二姐說今晚會陪我到靈堂去，間中當然還是少不了一連串的責備。

“如果你還有機會選擇，你會讓自己躺在這讓我來看你嗎？”

我很不屑地想著。
眼前的父親很安祥地躺在棺木裡。

父親離家後，我的一系列的活動與安排就這樣展開了——開始在朋友的安親班裡教跆拳道、開始教搏擊、開始接下婚禮攝影師的工作、開始做翻譯、開始投稿賺稿費、開始帶團辦活動.為了微薄的收入,必須要做更多的兼職.

除了平日上班外，我在下班後便忙著追趕下一場的兼職，即使週末也如此。為了生活，我把幾張信用卡都刷爆了，甚至被銀行發出律師信要訴我破產，可是我都熬過去了。

儘管生活是這麼辛苦，這麼煎熬，可是我都熬過去了。我沒有找你，也沒有求你。我要證明給你看，沒有你，我還是可以的；就算沒有你，這個家還是能夠撐得住的！

“從今以後，不會再有一分錢給這個家。”

七年前，父親丟下這句話，頭也不回的走了。

你怎麼可以這麼不負責任呢？這是你的家啊！你也是我父親啊！

為甚麼你會這麼狠心？為甚麼你竟可以連親情不顧地離開這個家呢？

即使生活再困苦，我們依然可以一起熬過去啊！我不就也提議賣掉我們的車子來周轉嗎?

人生中總有些事物是敏感不能碰觸的，你應該知道！可是你卻偏偏選擇離開我們.

我恨你。
就在我按下按鈕的這一刻，你就躺在棺木中,緩緩的往下降.怒火和淚水同時湧現。你進入了火窯，而我則墜入淚水和怒火的煉獄。

“我給你吃，給你住，給你唸書。你就別管我在外面怎樣。”

父親在離家前的幾年，總是這麼怒罵著我們。

我們已經習慣生活在不安的日子中，真理是沒辦法申訴或討論的。對與錯，在還沒蓋棺定論前都應該有所保留，難道不是嗎？

我儘量不頂撞你，但為父的尊嚴似乎讓你沖昏了頭——就算在你落魄的時候。你依舊認為自己是對的，絲毫沒有考慮他人的意見和感受。

我恨你。難道父子倆的相處即是如此？我需要像奴隸般順從你意嗎？

“你在嗎? 當你父親去世的時候,你會傷心嗎?
我很傷心,因為看見躺在棺木裡的父親, 我竟然無法流露出傷心的心情.”

我給父親剛過世不久的慈瑞絲發了封短訊，她即刻打了通電話過來。

我的眼淚，就這麼地簌簌流下。

電話那端傳來慰問的聲音，視線因眼淚變得模糊，聽覺也變得依稀了……

我恨你！我恨你在還沒親眼看見我成功以前，你卻走了！

我恨你！我恨你把我扶養長大、給我受教育的機會，卻在我還沒有機會養你的時候，你卻走了！

投胎後,好好做人吧!

風很大,船晃得很厲害, 我把骨灰往海裡撒,嘴裡喃喃說著. 如果有機會,再讓我報答你對我的養育之恩吧! 讓我再次當你兒子,或者換你來當我兒子.這輩子的事, 就這樣, 蓋棺定論吧.
爸, 來世再見!